Funcion y tarea de administración de RRHH

Función y tareas de administración de RR.HH

Recursos Humanos: es el estudio que ayuda a obtener, desarrollar, mantener, observar, conservar el numero y el tipo adecuado de trabajadores en una empresa. Las decisiones gerenciales y  afectan a las personas.  Es clave en el desarrollo de las empresas. Los factores de competividad variables habilidades y competencias.

 FUNCIONES:

ü  Planificación de los RRHH

ü  Análisis de los puestos de trabajo

ü  Cobertura de las necesidades de recursos humanos en la organizacion.

ü  Aumento de potencial y desarrollo del individuo.

ü  Evaluación de la actuación de los empleados.

ü  Retribución de los empleados

ü  Gestión de la salud e higiene en el trabajo

ü  Gestión estratégica de RRHH.

PLANIFICACION: proceso básico para gestionar RRHH, es el inicio de otras actividades, proceso de estrategias.

Ejemplo: Cuantos empleados y de que clase se necesitan. Reclutamiento interno o externo. Necesidades de formación de la organización. Determina cuantitativas y cualitativas del personal

ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: proceso que se conoce QUE SE HACE, COMO

SE HACE y POR QUE SE HACE: proceso relacionado con:
Reclutamiento (Se convoca a los candidatos, pueden ser internos y externos)
Selección (Que habilidades y capacidades tiene la persona y si sirve para el puesto de trabajo)
Formación (Si se va a capacitar dentro de la empresa)
Carrera (que tenga proyección de carrera, para que mas adelante pueda postular a un nuevo puesto de trabajo en la misma empresa)
Valoración de puesto y retribución. (Bono e incentivos)

 COBERTURA: Cubre las necesidades de puestos de trabajo, reclutar a los aspirantes al puesto; seleccionar los candidatos adecuados.

Reclutamiento cuando es mayor el N° de candidatos, mayor es la selectividad al contratar (para elegir a la mejor persona)

Selección: solicitud, CV, entrevistas, realización de pruebas y ejercicios. (test psicológicos)

Los procesos deben cumplir con la normativa vigente.

AUMENTO DE POTENCIAL HUMANO y DESARROLLO DEL INDIVIDUO: Perfeccionamiento: capacitar y formar,

Objetivos: aumentar rendimiento y hacer crecer a los participantes. Permite disminuir el costo de rotación de personal.

EVALUACION DE LA ACTUACION: mide y evalúa capacidad de rendimiento.

Realizar un seguimiento de lo que aportan los trabajadores a la empresa.

RETRIBUCION: los trabajadores realizan sus labores, luego son evaluados y con eso se determina la retribución. Están basadas en el rendimiento y tienen impacto en la motivación por el trabajo.

GESTION DE SALUD E HIGIENE: fuerza laboral saludable, los efectos de accidentes laborales se incorpora los factores de riesgo social y psicológico.

GESTION ESTRATEGICA: Competitividad conocer las fortalezas y debilidades para tomar las decisiones.

VARIABLES EXTERNAS e INTERNAS: las actividades se realizan dentro de un contexto interno, la organización y externo el entorno.

INFLUENCIAS INTERNAS

APOYO DE ALTA DIRECCION: grado de importancia, responsabilidad hacia el componente humano en las decisiones.
ESTRATEGIA: características limitadas por la tecnología y estructura, habilidades, conocimientos y capacidades para desempeñar el trabajo.
CULTURA: determina los valores y supuestos, la ética y la forma en que debieran ser tratados, todos los participantes.
TAMAÑO: Numero de personas que actúan en la organización. Depende del rubro. TECNOLOGIA y ESTRUCTURAS: equipos y conocimientos para producir bienes y servicios, determina que participantes se contrataran.
ESTRUCTURAS el trabajo se organiza en relación a procesos de grupos.

INFLUENCIAS EXTERNAS:

ECONOMIA: la economía fuerte muestra bajos índices de desempleo, niveles salariales relativamente altos; y la economía débil el desempleo es alto, se reducen salariales, el reclutamiento es menos importante y disminuye la necesidad de desarrollo.

COMPETENCIA INTERNACIONAL: se ve afectada que los acuerdos de libre comercio, unidad económica de la UE. Estos factores hacen que sean más competitivas, flexibles y generar q la gestión sea productiva.