Edgar Schein "Modelo complejo de las organizaciones"

Edgar Schein   "Modelo complejo de las organizaciones"

Edgar Schein nació en el año 1928, se graduó como psicólogo social y ha sido Profesor en el MIT. Es un investigador curioso, quien trabajó de cerca con Douglas Mc Gregor lo que le ha dado oportunidades de familiarizarse con los procesos de transición y cambio organizacional dentro de las empresas. Como consultor tradujo sus experiencias y vivencias en diversos escritos que sobresalen por su calidad, nitidez, simpleza y practicidad.

La cultura es una forma descubierta que esta desarrollada por un grupo de personas que se adapta a un aprendizaje, compuesto por un líder que genera la influencia para enseñar e interpretar la realidad.

Las funciones de la Cultura organizacional son:

Ø  Tener una imagen de mismo como organización y de su entorno.

Ø  Poder dar respuestas a futuros problemas.

Ø  Enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas.

Ø  Reglas sociales que actúan como fuerzas impulsoras como identidad social.

Características de la cultura organizacional:

Ø  La cultura debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural.

Ø  La cultura organizacional es un fenómeno social profundo, complejo y de difícil comprensión.

Schein divide la cultura de las organizaciones en dos categorías:

Lo externo: el ambiente de la organización.

Lo Interno: reconocer y valorar lo que siente una persona.

Niveles de cultura organizacional

Supuestos: son las ideas y creencias  sobre la conducta de la organización.

Valores: son normas de comportamiento.

Artefactos: se refiere a los elementos reales que identifican una organización.

Anclas de carrera

Las anclas de carrera según Schein, son una herramienta de capacitación y desarrollo organizacional, tiene relación con la imagen o concepto de sí mismo.